Risques psychosociaux
et
Qualité de vie au travail
LE FACTEUR HUMAIN AU CŒUR DES ÉQUILIBRES DE VIE DANS L'ENTREPRISE
Dans un monde en constante évolution où les entreprises font face à de multiples défis, la prévention des risques psychosociaux et l'amélioration de la qualité de vie au travail sont devenues des éléments cruciaux pour assurer le succès et la pérénnité de toute l'organisation.
Pourquoi est-ce important ?
Les risques et les enjeux financiers des RPS, tels que le stress au travail, la charge mentale, les conflits interpersonnels, le burn-out, l'hyper connexion et bien d'autres, ont un impact significatif sur la santé et le bien-être des individus. Maltraités, les R.P.S. entraînent inévitablement une diminution de la productivité, un taux d'absentéisme plus élevé, une rotation du personnel accrue, et en fin de compte, des coûts considérables pour l'entreprise. De plus, ces facteurs peuvent nuire à la réputation de l'entreprise et à son attractivité pour attirer les talents et par voie de conséquence, des clients.
La qualité de vie au travail, quant à elle, est un facteur clé de la satisfaction des employés, de leur engagement et de leur motivation. Elle favorise un environnement de travail positif, encourage la créativité et l'innovation, renforce la cohésion d'équipe, et contribue à une meilleure performance globale de l'entreprise. Les entreprises qui accordent de l'importance à la qualité de vie au travail bénéficient d'une force humaine plus heureuse, plus alignée avec leur qualité de vie en générale.
Comment pouvons nous vous aider ?
Pour légitimer notre intervention nous nous appuyons sur un process éprouvé en 4 temps :
1- nous identifions avec vous les zones, les postures et les situations qui affectent votre équipe ou un de ses membres,
2- nous interviewons en présentiel, un panel représentatif de vos équipes toutes strates confondues, exposées aux risques psychosociaux,
3- nous formalisons une ingénierie d'intervention qui s'appuie sur les sujets évoqués lors des interviews et par vous,
4- nous présentons aux équipes une succession d'approches qui doit les encourager à définir un plan d’action partagé avec leurs managers qui fusionnent deux HISTOIRES pour n’en faire qu’une, celle de l'entreprise et celle de chaque collaborateur.
Ensemble, nous créons un environnement où les équipes se sentent reconnues dans ce qu'elles sont, pour ce qu'elles font, pour se mettre dans une posture prête à relever les défis tout en préservant leurs équilibres personnels.
"Nous croyons que cet accompagnement rend l'entreprise plus robuste face aux changements, les équipes plus agiles, et par voie de conséquence, installe un avenir plus humain" Laurent Leduc
Notre mission
Nous souhaitons œuvrer pour des environnements de travail sains et épanouissants. LDC CONSEIL s'inscrit parfaitement dans la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, R.S.E.
Notre objectif est de créer des espaces où les individus se sentent valorisés, soutenus et inspirés pour donner le meilleur d'eux-mêmes.
En collaborant avec nous, nos clients bénéficient d'expertises de pointe, de solutions sur mesure et d'un partenariat engagé pour favoriser la prospérité de leurs organisations, tout en contribuant au bien-être de leurs équipes.
Nos valeurs
Bienveillance & Exigence : nous aidons chaque collaborateur à trouver son équilibre dans ce qui apparait trop souvent comme une injonction contradictoire de l'entreprise et pourtant peuvent parfaitement fusionner.
Accueil & Ecoute : nous vous aidons à accueillir auprès des équipes l'ensemble des événements qui jalonnent la vie de l'entreprise et qui ont un impact direct sur l'individu .
Co-apprentissage : nous partageons avec vos équipes nos propres apprentissages et maitrises des sujets sur les équilibres de vie et apprenons en retour à vos cotés pour enrichir nos savoirs-faire.
Confiance : nous savons que chacun dispose d'un potentiel qui n'attend qu'à être révélé par un environnement propice à son expression que nous installons.
Notre approche
Spécialisé dans le management de la qualité de vie au travail et la prévention des risques psychosociaux, LDC Conseil accompagne les organisations privées comme publiques depuis plus de vingt deux ans avec, au cœur de son approche, 4 principes fondamentaux :
1 – Mieux comprendre l’entreprise par une lecture systémique et une vigilance méthodologique
Chaque organisation porte une singularité : une histoire, une culture, des pratiques, des process… et leur combinatoire spécifique. Elle a aussi ses propres traumatismes, ses règles implicites de fonctionnement et tout un soubassement qu’il importe de considérer pour agir avec pertinence.
L’interaction des multiples causes et facteurs (relationnel, managérial, organisationnel…) requiert une compréhension adaptée à chacune des entreprises concernées. Il faut pouvoir poser un cadre, agir relativement vite, être sélectif dans les actions retenues pour sortir de la difficulté, voire s’interroger sur ce qu’il faudrait cesser de faire. La règle première d’une entreprise qui garantit sa pérennité, c’est de synchroniser régulièrement ses organisations aux évolutions des équipes et des marchés.
2 – Intégrer l’ADN de l’entreprise et la complexité de ses organisations
Après avoir compris à priori, l'ADN de l'entreprise Face au développement des projets de transformation et des tensions au sein d’une organisation, l’intervention de LDC Conseil vise à identifier et à mettre en œuvre des moyens d’actions sélectifs, à fort effet de levier, en vue de garantir durablement les équilibres et la continuité du fonctionnement.
Dans toutes ses interventions, notre cabinet veille aux rôles et aux places des personnes pour préserver ou restaurer leur légitimité et leur compétence d’action. C’est là un des moyens clés d’une intervention utile et respectueuse de l’organisation.
La spécificité de nos approches nécessite une vigilance particulière quant à la posture de nos intervenants choisis avec soin et le déploiement d’une méthodologie rigoureuse – attentive à ce qui marche dans l’organisation autant qu’à ce qui pose problème – afin d’établir la cartographie des acteurs, des enjeux et des risques associés.
3 – Renforcer l’efficience collective et l’orientation vers des solutions
Dans sa démarche, en parallèle du travail d’analyse, LDC Conseil conçoit des solutions appropriées. Afin d’engendrer une dynamique d’ensemble au sein de l’organisation dans une logique d’innovation sociale, LDC Conseil s’appuie généralement sur un groupe de pilotage multipartite et adopte une démarche en mode projet, qui permet à chacun des acteurs d’assumer son rôle dans un esprit tourné vers l’élaboration d’un plan d’action opérationnel.
En tant qu’intervenant, notre cabinet ne cherche pas à se substituer à l’entreprise ni à ses instances décisionnelles, mais à l’aider à reconquérir des marges de liberté d’action pour dépasser les problèmes rencontrés. Cette approche, sur les modes de l’appui et de la collaboration, s’analyse comme un effort de co-construction de solutions sur mesure.
4 – En toutes circonstances, porter une attention aux personnes et aux organisations
En restaurant les compétences relationnelles et d’intégration des collaborateurs, LDC Conseil restaure la capacité d’actions des salariés ; ainsi est consolidée l’estime de soi et la confiance en eux des salariés.
En développant avec justesse les modalités pour demander l’aide nécessaire lorsqu’ils en ont besoin tout en limitant les angoisses quand elles ne sont pas justifiées, LDC Conseil participe à une prévention efficiente de la santé des salariés.
Dans des délais souvent rapides on constate le rétablissement des capacités des individus et des collectifs en même temps qu’une amélioration de leur santé, dans ses dimensions en lien avec les risques psychosociaux.