AERO TOP MANAGEMENT
Le CRM aéronautique transposé au collectif d'entreprise
Inspiré des pratiques aéronautiques, AERO TOP MANAGEMENT place l'humain au coeur de la performance collective.
Communication, coordination, gestion des imprévus, prise de décision partagée : nous développons les compétences essentielles pour gagner en sécurité, en efficacité et en confiance.
Prendre un rendez-vousDu cockpit à l'entreprise : le CRM aéronautique au service de la performance collective.
Une approche innovante, éprouvée dans les environnements à haute fiabilité, transposée aux enjeux humains et organisationnels de votre entreprise.
Humain d'abord
Placer I'humain au coeur des décisions, des actions et de la performance.
Communication
Partager clairement pour comprendre, anticiper et décider.
Conscience situationnelle
Avoir une vision claire de son environnement pour agir au bon moment.
COORDINATION
Travailler ensemble avec des rôles clairs et une confiance partagée.
Gestion des risques
Anticiper, détecter et gérer les menaces et les erreurs.
Performance durable
Transformer l'expérience en progrés collectif et en résultats durables.
Une méthode issue des meilleures pratiques aéronautiques, au service d'une performance collective plus sûre, plus efficace et plus humaine.
Le CRM aéronautique au service du collectif d'entreprise
Inspiré des pratiques aéronautiques, le CRM (Crew Resource Management) place l'humain au cœur de la performance collective.
Mieux communiquer
Partager clairement les informations essentielles au bon moment.
Mieux coordonner
Travailler ensemble avec des rôles clairs et une vision commune.
Mieux anticiper
Détecter les signaux faibles et comprendre les situations.
Mieux décider
Prendre des décisions adaptées, même en contexte complexe.
Mieux protéger
Renforcer la sécurité, la fiabilité et la résilience collective.
Le CRM, c'est transformer les compétences individuelles en performance collective durable. Une méthode éprouvée dans l'aéronautique, transposée aux enjeux de votre organisation.
les barrières de sécurité
La matrice de James Reason
Changer de regard : se demander non pas << qui a fait une erreur ? » mais << pourquoi les barrières qui devaient protéger n'ont pas fonctionné ? >
Pendant longtemps, nous avons expliqué les accidents en recherchant la faute de la dernière personne.
James Reason propose une autre lecture. II montre qu'un accident grave n'est presque jamais la conséquence d'une seule erreur.
Il apparaît lorsque plusieurs barrières censées protéger l'organisation présentent, au même moment, des fragilités qui s'alignent.
C'est l'image célèbre des tranches de gruyère.
Chaque tranche représente une protection. Les trous représentent les faiblesses de cette protection.
Tant que les trous ne sont pas alignés, le risque est arrété.
Lorsqu'ils s'alignent, le danger traverse toutes les barrières jusqu'à produire l'accident.
Notre défi collectif
Renforcer d'abord les barrières de prévention et de récupération, pour que les barrières d'atténuation n'aient jamais à sauver des vies.
Un simulateur installé chez vous, pour une expérience immersive et efficace.
Installation chez le client
Le simulateur est installé dans un espace dédié au sein de vos locaux, pour une période bloquée convenue ensemble.
Formations planifiées
Une planification de formations sur la période d'installation est définie en amont avec vos équipes.
Formation de 3 jours
Des sessions intensives de 3 jours consécutifs pour ancrer les compétences et favoriser une véritable montée en puissance.
Pour qui ?
Destinées aux managers et aux personnes faisant fonction, comme les chargés de travaux, accompagnés des agents qu'ils supervisent.
Un impact durable
Des mises en situation réalistes pour développer les comportements clés: communication, coordination, prise de décision et gestion des imprévus.
Un équipage, une mission, un cap commun.
Humain
Placer I'humain au coeur de la performance.
Exigence
Des méthodes rigoureuses issues de l'aéronautique.
Confiance
Créer des conditions de la confiance mutuelle.
Engagement
Un accompagnement de terrain, à vos côtés.